Planificación estratégica
Un Cuadro de Mando Integral es un sistema de gestión. Es una forma de ver su organización que se centra en sus objetivos estratégicos generales. También le ayuda a elegir los elementos correctos para medir para que pueda alcanzar esos objetivos.
Obtendrás
- Balance Scorecard corporativo (o de área funcional), donde se despliegan objetivos estratégicos, iniciativas estratégicas de abordaje con sus respectivos indicadores y metas.
- Los niveles y dimensiones abordados por esta metodología tienen que ver con 4 ámbitos principales: equipo/personas, procesos, imagen mercado y resultados financieros.
- Mirada de causa-efecto entre los indicadores e iniciativas estratégicas.
En la práctica
- Entrevista de alineamiento y levantamiento de información con Gerente General y/o líder de área.
- Reunión de alineamiento con líder o equipo líder del proyecto
- Workshop “Estrategia actual y futura”, 3 horas de trabajo con equipo líder y otros relevantes, donde se hará un análisis de la actual visión, misión, determinación de los objetivos estratégicos prioritarios y valores, además de un FODA de la organización.
- Workshop, 4 horas de trabajo con Gerente General, equipo líder y otros relevantes donde revisaremos, complementaremos y ajustaremos una propuesta de BSC para revisión, ajustes y validación.
- Reunión de cierre y presentación del BSC Corporativo.
